Лекции по управлению программными проектами

История и основные понятия
Отличия программной инженерии от других отраслей
Эволюция подходов к управлению программными проектами

Модели процесса разработки ПО
ГОСТы
SW-CMM
RUP
MSF
PSP/TSP
Agile
Выбор модели процесса

Что надо делать для успеха программного проекта


Выводы
Дополнительная литература и источники
Проект основа инноваций
Критерии успешности проекта
Проект и организационная структура компании

Организация проектной команпы
Жизненный цикл проекта. Фазы и продукты
Управление приоритетами проектов

Концепция проекта
Цели и результаты проекта
Допущения и ограничения
Ключевые участники и заинтересованные стороны
Ресурсы
Сроки

Риски
Критерии приемки
Обоснование полезности проекта
Уточнение содержания и состава работ

Планирование управления содержанием
Планирование организационной структуры
Планирование управления конфигурациями
Планирование управления качеством
Базовое расписание проекта
Основные понятия

Планирование управления рисками
Идентификация рисков
Качественный анализ рисков
Количественный анализ рисков

Планирование реагирования на риски
Главные риски программных проектов и способы реагирования
Управление проектом, направленное на снижение рисков
Мониторинг и контроль рисков

Оценка вероятностное утверждение
Негативные последствия агрессивного расписания
Прагматичный подход. Метод PERT
Обзор метода функциональных точек
Определение типа оценки
Определение области оценки и границ продукта

Подсчет функциональных точек, связанных с данными
Подсчет функциональных точек, связанных с транзакциями
Определение суммарного количества не выровненных функциональных точек (UFP)
Определение значения фактора выравнивания (FAV)
Расчет количества вьровненных функциональных точек (AFP)
Основы метопики COCOMO II
Факторы масштаба
Множители трудоемкости
Оценка многокомпонентного продукта

Оценка длительности проекта
Лидерство и управление
Правильные люди
Мотивация

Эффективное взаимодействие
Рабочее планирование
Принципы количественного управления

Завершение проекта
Заключение. Растите профессионалов

---

---