Путь камикадзе


         

Путь камикадзе


ПРЕДИСЛОВИЕ
ПРЕДИСЛОВИЕ - 2
ПРЕДИСЛОВИЕ - 3
ПРЕДИСЛОВИЕ - 4
ПРЕДИСЛОВИЕ - 5
ПРЕДИСЛОВИЕ - 6

ГЛАВА ВВЕДЕНИЕ
Определение безнадежного проекта
Определение безнадежного проекта - 2
Категории безнадежных проектов
Категории безнадежных проектов - 2
Категории безнадежных проектов - 3
Почему существуют безнадежные проекты ?
Политика, политика, политика
Наивные представления маркетинговых служб, высшего руководства, менеджеров проекта и др.
Наивные представления маркетинговых служб, высшего руководства, менеджеров проекта и др. - 2

Наивный оптимизм юности: «Мы сможем сделать это за выходные!»
Менталитет первопроходцев у неопытных предпринимателей
Менталитет «Морского Корпуса» (Marine Corps): Настоящие программисты не нуждаются в сне!
Высокая конкуренция, порожденная глобализацией рынков
Высокая конкуренция, вызванная появлением новых технологий
Сильное воздействие неожиданных правительственных решений
Неожиданный и/или незапланированный кризис
Неожиданный и/или незапланированный кризис - 2
Почему люди участвуют в безнадежных проектах?
Почему люди участвуют в безнадежных проектах? - 2

Почему люди участвуют в безнадежных проектах? - 3
Почему люди участвуют в безнадежных проектах? - 4
к высок, но вознаграждение тоже
к высок, но вознаграждение тоже - 2
Синдром покорителей Эвереста
Синдром покорителей Эвереста - 2
Синдром покорителей Эвереста - 3
Синдром покорителей Эвереста - 4
Наивность и оптимизм молодости
Альтернатива - безработица

Альтернатива - безработица - 2
Альтернатива - безработица - 3
Альтернатива - безработица - 4
Возможность будущей карьеры
Альтернатива - банкротство или прочие разные бедствия
Альтернатива - банкротство или прочие разные бедствия - 2
Возможность победить бюрократию
Месть
Заключение
ГЛАВА ПОЛИТИКА

Идентификация «игроков», вовлеченных в проект
Владелец
Владелец - 2
Владелец - 3
Заказчики
Акционеры
Заинтересованные лица
Заинтересованные лица - 2
Защитники
Защитники - 2

Определение сущности проекта
Определение сущности проекта - 2
Определение сущности проекта - 3
Определение сущности проекта - 4
Определение сущности проекта - 5
Определение сущности проекта - 6
Отношение участников к проекту
Отношение участников к проекту - 2
Заключение
ГЛАВА ПЕРЕГОВОРЫ

Нормальные переговоры
Нормальные переговоры - 2
Нормальные переговоры - 3
Допустимые компромиссы
Допустимые компромиссы - 2
Допустимые компромиссы - 3
Переговорные игры
Переговорные игры - 2
Переговорные игры - 3
Переговорные игры - 4

Переговорные игры - 5
Переговорные игры - 6
Стратегии переговоров
Стратегии переговоров - 2
Стратегии переговоров - 3
Стратегии переговоров - 4
Что делать в случае провала переговоров
Что делать в случае провала переговоров - 2
Что делать в случае провала переговоров - 3
Что делать в случае провала переговоров - 4

Что делать в случае провала переговоров - 5
Что делать в случае провала переговоров - 6
Что делать в случае провала переговоров - 7
ГЛАВА ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ ФАКТОР В БЕЗНАДЕЖНЫХ ПРОЕКТАХ
Кадровые вопросы
Кадровые вопросы - 2
Кадровые вопросы - 3
Кадровые вопросы - 4
Лояльность, отношение, мотивация и вознаграждения
Стимулирование участников проекта

Стимулирование участников проекта - 2
Стимулирование участников проекта - 3
Стимулирование участников проекта - 4
Стимулирование участников проекта - 5
Стимулирование участников проекта - 6
Сверхурочная работа
Сверхурочная работа - 2
Сверхурочная работа - 3
Сверхурочная работа - 4
Значение коммуникации

Проблемы формирования проектной команды
Проблемы формирования проектной команды - 2
Проблемы формирования проектной команды - 3
Проблемы формирования проектной команды - 4
Проблемы формирования проектной команды - 5
Проблемы формирования проектной команды - 6
Условия работы
Условия работы - 2
Условия работы - 3
Условия работы - 4

Заключение
ГЛАВА ПРОЦЕССЫ
Концепция «triage»
Концепция «triage» - 2
Концепция «triage» - 3
Концепция «triage» - 4
Концепция «triage» - 5
Концепция «triage» - 6
Концепция «triage» - 7
Важность управления требованиями

Важность управления требованиями - 2
Важность управления требованиями - 3
Важность управления требованиями - 4
Важность управления требованиями - 5
Важность управления требованиями - 6
Важность управления требованиями - 7
SEI, ISO-. Формальные процессы против неформальных
SEI, ISO-. Формальные процессы против неформальных - 2
SEI, ISO-. Формальные процессы против неформальных - 3
«Достаточно хорошее» программное обеспечение

«Достаточно хорошее» программное обеспечение - 2
«Достаточно хорошее» программное обеспечение - 3
«Достаточно хорошее» программное обеспечение - 4
Наилучшая практика и наихудшая практика
Наилучшая практика и наихудшая практика - 2
Наилучшая практика и наихудшая практика - 3
Наилучшая практика и наихудшая практика - 4
Наилучшая практика и наихудшая практика - 5
Наилучшая практика и наихудшая практика - 6
Наилучшая практика и наихудшая практика - 7

Принцип «ежедневной сборки проекта»
Принцип «ежедневной сборки проекта» - 2
Принцип «ежедневной сборки проекта» - 3
Управление рисками
Управление рисками - 2
Управление рисками - 3
Управление рисками - 4
Управление рисками - 5
Заключение
Заключение - 2

ГЛАВА ТЕХНОЛОГИЯ И СРЕДСТВА
ГЛАВА ТЕХНОЛОГИЯ И СРЕДСТВА - 2
Минимально необходимый набор средств
Минимально необходимый набор средств - 2
Содержание